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宏圖在繪? 蓄力前行——聚隆化工奮戰首季開門紅側記
龍行龘龘，前程朤朤。歲末年初，帶著對美好明天的迫切期待，聚隆化工人正在積蓄力量，精心布局，內化于心，專注于行。為了落實三級職代會精神，推進“持續深化三大主線、聚焦聚力六穩六進”主題教育活動和“全力奮戰一季度、誓奪龍年開門紅”勞動競賽，他們結合年度目標，迅速細化工作任務，規劃實施進度，從多層次、多維度，全力沖刺各節點目標。
一個奮斗目標
“2024年下半年要沖擊全年利潤目標！”
實質性減虧扭虧，這是聚隆化工全年奮戰的終極目標。
2024年，世界格局、經濟形勢充滿變數，各類企業也是面臨很多不確定性。市場不好，生產成本高，利潤空間小，舉步維艱……對聚隆化工而言，當前更像是黎明前的暗夜，是春天到來前的寒冬。
盤子就在這里，怎樣開源，怎樣節流，怎樣發揮最大效益，怎樣實現系統最優化？這是公司領導班子的站位，也是所有工作的起點和終點。
他們調整戰略策略，以效益為導向，在市場不好的時候，衡量消耗、負荷、產量、效益的關系，在保證安全運行的前提下，降低產量目標，維持消耗在低位，狠練內功，在客戶走訪、市場調研、產品質量提升、新產品開發、管理提升、職工培訓上下功夫，等到市場好轉，再開足馬力，沖刺產量，搶占市場。
這樣的思路和做法，獲得上級領導的信任與支持，也贏得干部職工的擁護與配合。統一思想認識后，就是上下同欲、全力奮進的步伐！
十一個重點工作
“2024年上半年要完成這些工作！”
在公司黨委副書記、執行董事張文彬的辦公室內，有個“隨手寫”的白板，上邊列出對全年工作的統籌謀劃。其中列出了上半年的11個重點工作，一目了然。涉及安全環保、生產經營、能源管理、技改研發、轉型升級、節能減排、市場營銷、人才建設。這是當前需要抓緊完成的重中之重，是著眼全局、牽住提升效益的“牛鼻子”，更是圍繞2024年度任務分解出來的“靶向標”。
圍繞這11個重點，公司統籌安排，各部門心往一塊聚、勁往一塊使，集中兵力打響攻堅戰。目前率先行動的有5個專業組，包括能源組、進出口和網絡營銷組、設備管理和大項目組、雨污治理組、廢舊物資處置組，都在展開推進。
千里之行，始于足下。目標已經明確，宏圖正在描繪，聚隆化工人正在臥薪嘗膽、鉚足干勁，披荊斬棘、負重向前。
五個黨建板塊
在這場全線出擊的拼搏戰中，如何發揮黨建引領作用？如何激發干部職工積極性？如何形成同頻共振？是當前重要的課題，也是2024年黨建工作的一大抓手。
公司黨委捋清思路，創新做法，將黨建工作整合成五個板塊，與中心任務相輔相成協同發力，共促各階段目標完成。
黨管安全、黨管培訓兩個板塊是今年重點推進的工作。2023年12月醞釀方案，成立培訓周報群；1月制定辦法，細化考核措施，發布通知。黨建服務生產，黨建融入中心，這兩個板塊就是切入點和工作面。
黨管青年成才計劃、黨管群團、黨管黨建三個板塊，將“老工作”做出“新特色”。一塊是激揚青春的力量，打造一支能夠接續企業發展，有精力有能力有魄力的青年隊伍；一塊是發揮群團優勢，讓群團工作與生產經營深度融合；一塊是釋放黨建動能，規范基層黨建，從嚴治黨，營造風清氣正的氛圍。
形而上者謂之道，形而下者謂之器。五個板塊的工作，旨在用精神和意志的力量引導和戰勝一切困境。
歲序更迭，日月輪回。站在新的起點，帶著重生的使命、破題的干勁、不懈的堅持，聚隆化工終將挺過冰期、跨越寒冬，迎來春和景明、一路花開。（張永梅）